Campus GuadalajaraAguirre Barrera, Lino EduardoLino EduardoAguirre Barrera2023-11-182023-11-182003https://scripta.up.edu.mx/handle/20.500.12552/8484En la ciudad de Guadalajara, existen varias empresas trasnacionales con una gran cantidad de proyectos, así como con una gran variedad de productos nuevos que se manufacturan día con día, y cada vez el tiempo con el que aparecen y se obsoletan es muy rápido, todo esto nos obliga a tener un sistema de control de inventario en Piso (WIP, work in process) confiable y eficiente, para poderlo administrar adecuadamente. En esta investigación se comparan los Sistemas de control de inventario en Piso KanBan (elemento del justo a tiempo JIT) y Teoría de Restricciones, en cuanto a sus impactos directos e indirectos medidos vía simulación utilizando PROMODEL en una línea de manufactura de IBM conocida como Fab1. Un Impacto Directo es aquel que varía directamente o tiene una relación directa con el sistema de control de inventario en Piso (WIP); y un Impacto Indirecto es aquel que no tiene relación directa con el sistema de control de inventario en piso. En esta tesis nos enfocaremos en los Siguientes Impactos Indirectos: Calidad (Yield) y Dinero visto como "Días de Abastecimiento" del inglés (DOS days of supply); por Otro lado, nos enfocaremos en los siguientes los impactos directos: Tiempo de Ciclo, y la tasa de salida del material. Todo el análisis de los Impactos Directos e Indirectos se realizará con los resultados que arroje el simulador Promodel, modelando la línea de producción de IBM conocida como Fab1. La razón por la que nos enfocaremos a el área de Fab1 dentro de IBM. es porque de acuerdo a la experiencia de supervisores y de manufactura, esta línea de producción es muy propensa a sufrir bajas en su desempeño debido a los cambios del inventario en proceso (WIP). Consideramos que con una administración eficiente del WIP puede ayudar a mantener un desempeño uniforme de la celda de manufactura, volviendo a ésta más robusta ante los cambios del WIP. Nota: Actualmente la celda de manufactura Fab1, no cuenta con una metodología de Administración del WIP.INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAResource Types::text::thesis::master thesis