Este caso aborda la problemática de comunicación entre dos empresas que se unen en un proyecto destinado a integrar sus capacidades para atender al mercado de altos ejecutivos en México. En el caso se presenta cómo las dos organizaciones van desarrollando esta iniciativa pero con planteamientos estratégicos no compatibles, y las consecuencias de esta desvinculación. Para resolver la problemática, el autor propone un modelo para replantear la estrategia de relaciones públicas entre ambas organizaciones
