En este caso práctico se analizó una empresa muestra para evaluar las ineficiencias que se presentan en la administración de beneficios flexibles para los empleados y la participación actual de esta con los diferentes factores que pueden afectarla como rangos de sueldo, antigüedad y rangos de edad de sus empleados. En las metodologías de Project Management Institute y Lean Six Sigma, se buscan elementos para poder crear un sistema para la administración de beneficios flexibles, del que se derivan las posibles soluciones del mismo, y a su vez la aplicación de la solución - la integración e interacción ambas metodologías para la administración de beneficios flexibles.
