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La planificación de giras del Cirque du Soleil
(2022-04)
Ramos Campos, Luis Eduardo
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Mosqueda Almanza, Rubén Martín
El Circo du Soleil, es una empresa que cambia el concepto de cómo los circos desarrollan su negocio, la creatividad y la innovación es parte de su esencia, su producto final rompe los paradigmas del espectáculo creando nuevos nichos de mercado en donde esa creatividad forma parte de su cultura. Tal es el caso cuando el presidente de planeación de viajes del circo del sol recibe dos propuestas de una ciudad inexplorada, que a primera impresión no, se está tan seguro de que sea una buena idea, pero que luego que estudia un poco el lugar, se da cuenta que es un lugar con un potencial de más de 100 mil entradas, por sus más de 7.5 millones de turistas que lo visitan al año. Para esto se deberá llevar a cabo una perfecta administración de proyectos que asegure el traslado y arribo de toneladas de materiales que deben moverse a través de las ciudades o continentes, además de la documentación migratoria para los artistas y el staff que hace posible la magia.
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Caso Strada
(2022-07)
Balderas Macías, Dairy Citlalli
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Salinas Figueroa, Álvaro
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Campus Aguascalientes
STRADA es una aplicación que realicé hace 5 años cuando formaba parte de una empresa de transporte, en la cual con el trabajo día a día me di cuenta de que el negocio de transporte en México tiene muchas oportunidades de mejora, con las cuales se podía disminuir el número de kilómetros vacíos que una unidad recorre por falta de coordinación y contactos. Así fue como pensé en STRADA esta aplicación pretende ser un servicio de aproximación entre transportistas y dueños de la carga, procurando la seguridad de ambos participantes y su sana relación comercial. Mediante capacitaciones y administración de sus movimientos. Su principal función es acercar la carga a los transportistas en un modelo parecido a UBER, las empresas suben al sistema sus viajes disponibles así el transportista los acepta y se comienza un viaje nuevo. La ventaja que se tiene así es que las unidades pueden hacer movimientos que les convenga para poder acercarse a sus clientes principales sin utilizar combustible sin ganancia, además del beneficio económico para las empresas también se tiene un beneficio ecológico.
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Introducing EVA at ISS: a better way to evaluate CEO performance and compensation?
(2023)
Uribe Rocha, Arturo
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Cruz Andrade, Carlos Alberto
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Campus Aguascalientes
La determinación del pago total de un CEO (Chief Executive Officer) es, sin duda, uno de los puntos claves que existen en la industria de consultoría para empresas públicas. A través de este caso, será posible conocer si es correcta la manera en que ISS (Institutional Shareholder Services), empresa dedicada a la industria “Proxy” (Asesoría en Evaluación de Directivos), y su CEO (Chief Executive Officer), Anthony Campagna, lo hacen o se puede encontrar alguna mejora en el proceso. Para este caso de estudio, se analiza la manera en que ISS2 evalúa a los Directivos basados en dos grandes metodologías: Say On Pay (SOP4), método usado a partir de los 80’s y hasta 2018 y Economic Value Added (EVA3), método que surge como una propuesta de cambio.
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Walt Disney Company y Pixar Inc.: ¿adquirir o no adquirir?
(2020-07)
Muñoz Macías, Josefina
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Mosqueda Almanza, Rubén M.
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Campus Aguascalientes
Para llevar a cabo la evaluación financiera de las compañías Walt Disney y Pixar Inc. ¿Adquirir o no adquirir? se selecciona el análisis fundamental por tratarse de un modelo más apegado a la realidad económica de empresas que cotizan en bolsa, los resultados muestran que financieramente la adquisición fue una decisión acertada; por un lado Disney tiene el acceso directo a la tecnología más innovadora del momento lo que permite disminuir la competencia y mejorar su posición en el sector con esto incrementar sus ingresos; por otro lado Pixar también tiene provecho de la operación ya que le permite enfocarse en sus fortalezas, la producción de películas de animación por computadora, incrementar su productividad y generar más ingresos además de tener la facultad de fabricar otras líneas de producción como ropa, juguetes y productos relacionados. En este sentido, la fusión de estas dos empresas les permite intercambiar trabajadores para producir mejores películas y la posibilidad de comercializar su producción en forma conjunta, consiguiendo importantes sinergias y así mayores beneficios.
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La gestión del desempeño en Vitality Health Enterprises, Inc
(2022-05)
Guerrero Esparza, Sara Elizabeth
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Bautista Sánchez, Paz del Carmen
El caso La gestión del desempeño en Vitality Health Enterprises, Inc., muestra la historia de una empresa del sector cosmético, que ha tenido un crecimiento sostenido durante toda su historia. Como en muchas empresas, llega un momento donde hay un estancamiento en los procesos, en los productos y en la gestión del capital humano. Derivado del rápido crecimiento de la empresa, se enfrenta con un problema de inefectividad productiva que surge a causa de un sistema de evaluación del desempeño ineficaz. Se evalúa la aplicabilidad de cinco sistemas de evaluación del desempeño: Evaluación 360°, Método de distribución forzosa, Método de evaluación por objetivos y Ensayos Narrativos, a través de sus ventajas y desventajas. Se plantea la implementación de un nuevo sistema de gestión de desempeño que combina los procesos evaluados para obtener los beneficios de cada sistema y aminorar los riesgos, además de una estrategia de comunicación integral con todos los miembros de la compañía.
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Ciencias Económicas y Empresariales

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