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Subject: search.filters.subject.Planificación estratégica

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    Item type:Publication,
    Modelo de planeación estratégica basado en Hoshin Kanri en una planta del ramo automotriz mejorado con 3P
    (Guadalupe Verónica León Martínez, 2018)
    León Martínez, Guadalupe Verónica
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    León Martínez, Guadalupe Verónica
    Se diseña e implementa un modelo de planeación estratégica basado en Hoshin Kanri, mejorado con 3P, en una planta del ramo automotriz. El mismo contribuye al cambio organizacional hacia un sistema de producción de manufactura esbelta dirigido por equipos de alto desempeño. Se logró la mejora en el cumplimiento de los requisitos de la Norma ISO/TS 16949 (2009), la disminución del tiempo de proceso un 25% con un aumento de la producción diaria un 12%, y mitigar el riesgo de pérdida de clientes reduciendo sus reclamos un 48%
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    Item type:Publication,
    Re-ingeniería de procesos y evaluación para la implementación de un BPMS en una empresa aseguradora con un ERP
    (2015)
    Trueba Fernández, Juan Antonio
    ;
    Martínez Ríos, Félix Orlando
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    Campus Ciudad de México
    Dada una instrucción de la alta dirección en reducir los tiempos de entrega, se generó una reingeniería de procesos y una evaluación de proveedores para la implementación de un sistema que ayude a gestionar tanto los tiempos como los procesos, para sí poder reducir los tiempos de servicio y poder cumplir con los niveles de servicio establecidos.
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    Item type:Publication,
    Metodología para la ejecución de la estrategia de una organización a partir de la gestión integral de proyectos
    (2015)
    Barragán Dessavre, Juan Jesús
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    Rodríguez González, Ernesto Leonides
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    Campus Ciudad de México
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    Campus Ciudad de México
    La presente tesis propone el diseño de una metodología que involucra 4 procesos elementales para que una organización alcance la generación de valor económico, ligada a la ejecución de la estrategia planteada. Se basa en el seguimiento de las iniciativas estratégicas que contribuyen como herramienta para el seguimiento a la estrategia y tienen la finalidad de generar valor económico a la organización; mismos resultados que se ven reflejados en los principales indicadores financieros de la empresa donde se aplique exitosamente esta metodología.
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