Recuperación de la viabilidad del negocio de fabricación de equipos de proceso, isométricos de tubería y recipientes a presión, mediante la consultoría en el área de recursos humanos

Ante la necesidad de proponer un proyecto sustentable para la recuperación de salud financiera de la compañía Valter Naucalpan S.A. de C.V. El presente reporte de actividad profesional tiene como propósito aportar un modelo de uso del Gerenciamiento del Capital Humano para empresas medianas y pequeñas, dónde se buscó implementar los conocimientos de la maestrante y que realizó durante el tiempo de maestría, partiendo de cuatro categorías de análisis: 1) Human Capital Analysis 2) Behavioural Event Interview 3) Competency Based Human Resources Management 4) Balanced Score Card. Dichas categorías se infirieron a partir de los procesos implícitos en el proceso de cambio de gerenciamiento (Change Management). Para ello se hizo uso de la metodología Six Sigma fundamentada la cual permite que el trabajo de recuperación financiera se logre con datos y correlaciones demostrables. Con los resultados de la entrevistas tipo BEI se identificaron áreas de oportunidad para el modelo de negocio actual el cual está en los procesos de renovación y cambio para la compañía Valter Naucalpan S.A. de C.V. Otras aportaciones de este trabajo son el presentar una metodología para construir un modelo de negocio y del instrumento de recolección de la información enfocado no sólo a las tecnologías de medición de desempeño común.