Caso práctico : sistema de gestión de la investigación

El cambio de una universidad principalmente de carácter docente a una universidad de investigación es difícil y requiere un sistema que ayude a la gestión de la investigación. Para ello se requiere estudiar los indicadores clave que ayuden a incrementar la producción científica tomando en cuenta a los líderes de investigación, las características de la Universidad Panamericana y a la tecnología compatible que ayude a su implementación. La implementación se realizó a lo largo de 3 años y se estuvo realizando una mejora continua, para que se hiciera la planeación estratégica de la investigación, aseguramiento de objetivos y el control de la cantidad y calidad de los productos científicos

1. Resumen -- 2. Dedicatoria y agradecimientos -- 3. Introducción -- 4. Antecedentes -- 5. Diagnóstico de la situación actual -- 6. Marco teórico -- 6.1 Investigación -- 6.2 Innovación social -- 6.3 Emprendimiento -- 6.4. Massachusetts Institute of Technology (MIT) -- 6.5 Stanford -- 6.6 Universidad Nacional Autónoma de México -- 7. Solución -- 7.1 Diseño de roles -- 7.2 Diseño de estructura de datos -- 7.2.1 Instituciones -- 7.2.2 Tipos de productos -- 7.2.3 Comunicación interna -- 7.2.4 Interdisciplinariedad -- 7.2.5 Alta de profesores investigadores -- 7.3 Sistema base -- 7.4 Sistema de aviso -- 7.5 Reporte de metas -- 7.6 Comunicación con otras instituciones de investigación -- 7.7 Mapa del proceso -- 7.7.1 Alta de metas -- 7.7.2 Alta de profesores -- 7.7.3 Alta de productos -- 7.7.4 Seguimiento de metas y producción - 7.7.5 Visualización del sistema -- 7.7.6 Termino de producto -- 7.7.7 Reportes y diagnóstico -- 8. Resultados -- 8.1 Planeación estratégica y operativa -- 8.2 Aseguramiento -- 8.3 Control -- 8.4 Mejoramiento -- 8.5 Indicadores de calidad de software -- 9. Conclusiones -- 10. Oportunidades de mejora