Metodologías ágiles en la abogacía
Date Issued
2020
Author(s)
Padilla Giacoman, Andrea
Advisor(s)
Rojas Altamirano, Omar Guillermo
Leal González, Mario Antonio
Type
text::thesis::master thesis
Abstract
En esta tesis, se estudia la forma en que se desarrollan los procesos de elaboración
de proyectos en los despachos de abogados, desde la óptica de gestión de proyectos.
En los diferentes capítulos se explica la forma en que la gestión de proyectos en el
área legal, conocida como Administración de Proyectos Legales (LPM, por sus siglas
en inglés Legal Project Management), ha sido implementada. Debido a los cambios
constantes que sufren los proyectos, se plantea el uso de metodologías ágiles y
herramientas de ingeniería, que permitan hacer más eficientes los procesos internos,
evitando desperdicios de recursos, en el caso particular de los abogados re-trabajos
y uso eficiente de tiempo.
La estructura de la tesis es la siguiente: en el primer capítulo se muestra la
evolución que ha tenido la gestión de proyectos y la forma en que se ha ido adaptando
a nuevos sectores laborales, incluido el área legal. El segundo capítulo explica la
metodología de LPM, así como las metodologías ágiles y herramientas que se
propone utilizar en la tesis. El tercer capítulo muestra dos casos que se utilizaron para
realizar el estudio. La información es analizada desde la propuesta de trabajo de
gestión de proyectos, en este proceso se logra identificar la importancia de tener un
buen plan de comunicaciones establecido con el cliente, de tal manera que este se
pueda mantener informado y actualizado sobre el estado del avance del proyecto,
buscando hacerlo coparticipe en el desarrollo de este. El capítulo cuarto explica la
forma en que SCRUM y KANBAN son aplicados en ambos casos, y los beneficios
que pueden generar, recordando así que estas herramientas permiten hacer
eficientes los procesos y pueden sustituir algunas de las etapas propuestas en LPM,
las cuales requieren de tiempo para su planeación y documentación. Finalmente, el
capítulo quinto presenta las conclusiones realizadas, a partir del planteamiento del
uso de metodologías ágiles junto con la herramienta de KANBAN en los despachos
legales, marcando los beneficios que se pueden obtener a nivel interno, al volver
eficientes los procesos, permitiendo así seguir trabajando en varios proyectos a la
vez, y de manera externa con el cliente. Parte clave del logro exitoso del proyecto, es
la comunicación interna y externa que se desarrolle durante la elaboración del mismo.
de proyectos en los despachos de abogados, desde la óptica de gestión de proyectos.
En los diferentes capítulos se explica la forma en que la gestión de proyectos en el
área legal, conocida como Administración de Proyectos Legales (LPM, por sus siglas
en inglés Legal Project Management), ha sido implementada. Debido a los cambios
constantes que sufren los proyectos, se plantea el uso de metodologías ágiles y
herramientas de ingeniería, que permitan hacer más eficientes los procesos internos,
evitando desperdicios de recursos, en el caso particular de los abogados re-trabajos
y uso eficiente de tiempo.
La estructura de la tesis es la siguiente: en el primer capítulo se muestra la
evolución que ha tenido la gestión de proyectos y la forma en que se ha ido adaptando
a nuevos sectores laborales, incluido el área legal. El segundo capítulo explica la
metodología de LPM, así como las metodologías ágiles y herramientas que se
propone utilizar en la tesis. El tercer capítulo muestra dos casos que se utilizaron para
realizar el estudio. La información es analizada desde la propuesta de trabajo de
gestión de proyectos, en este proceso se logra identificar la importancia de tener un
buen plan de comunicaciones establecido con el cliente, de tal manera que este se
pueda mantener informado y actualizado sobre el estado del avance del proyecto,
buscando hacerlo coparticipe en el desarrollo de este. El capítulo cuarto explica la
forma en que SCRUM y KANBAN son aplicados en ambos casos, y los beneficios
que pueden generar, recordando así que estas herramientas permiten hacer
eficientes los procesos y pueden sustituir algunas de las etapas propuestas en LPM,
las cuales requieren de tiempo para su planeación y documentación. Finalmente, el
capítulo quinto presenta las conclusiones realizadas, a partir del planteamiento del
uso de metodologías ágiles junto con la herramienta de KANBAN en los despachos
legales, marcando los beneficios que se pueden obtener a nivel interno, al volver
eficientes los procesos, permitiendo así seguir trabajando en varios proyectos a la
vez, y de manera externa con el cliente. Parte clave del logro exitoso del proyecto, es
la comunicación interna y externa que se desarrolle durante la elaboración del mismo.
Subjects
License
Acceso Abierto
URL License
How to cite
Padilla Giacoman, A. (2020). Metodologías ágiles en la abogacía. (Tesis de Maestría). Universidad Panamericana.
Table of contents
Capítulo 1. Introducción -- Capítulo 2. Metodologías: LPM, SCRUM y KANBAN -- Capítulo 3. Casos de estudio -- Capítulo 4. Resultados y Discusión