Implementación del proyecto gestión de talento

Este caso trata sobre cómo se implementó un proyecto de Gestión de Talento en una red de distribuidores de la industria automotriz. Dada la importancia del factor humano y su impacto en la organización surge este caso como un objetivo que se plantea un área de capacitación buscando cómo hacer la diferencia vs. el resto de las marcas, con el fin de generar una ventaja competitiva y cómo hacer del área de Capacitación un área estratégica de Recursos Humanos para poder impactar en el negocio. En el caso se plantea la problemática así como las alternativas de solución que se realizaron.