Estrategia de mercado para una nueva empresa de arquitectura
Date Issued
2004
Author(s)
Orozco Camacho, Dámaso Alejandro
Type
text::thesis::master thesis
Abstract
Así pues, el presente trabajo pretende aportar una metodología que permita lograr permanencia en Ias recién creadas empresas de arquitectura; nuevas y pequeñas empresas que requieren de bases sólidas para su estabilidad.
Esta metodología está dividida en cuatro grandes rubros interdependientes que son:
1.La Formación de Empresa, para crear el carácter e identidad empresarial. 2.EI Estudio de Mercado por medio de Ia explotación y selección de mercados y clientes potenciales. que puedan estar interesados en nuestros servicios. 3.La Planeación Estratégica de Mercado para atacar el mercado seleccionado y finalmente Estrategia de Control para monitorear de Ias acciones implementadas valorando su uso y efectividad con respecto a Ios resultados obtenidos con los clientes y utilidades.
Esta metodología está dividida en cuatro grandes rubros interdependientes que son:
1.La Formación de Empresa, para crear el carácter e identidad empresarial. 2.EI Estudio de Mercado por medio de Ia explotación y selección de mercados y clientes potenciales. que puedan estar interesados en nuestros servicios. 3.La Planeación Estratégica de Mercado para atacar el mercado seleccionado y finalmente Estrategia de Control para monitorear de Ias acciones implementadas valorando su uso y efectividad con respecto a Ios resultados obtenidos con los clientes y utilidades.
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