Gestión y liderazgo en la dirección de proyectos verticales
Date Issued
2020
Author(s)
Pajarito Herrera, Francisco Javier
Advisor(s)
Moreno Abril, Francisco
Type
text::thesis::master thesis
Abstract
En la dirección de proyectos de edificación vertical, es un nicho que ha detonado en
nuestra ciudad (ZMG) y éste va a perdurar como lo ha sucedido en las grandes
ciudades del mundo ya que la opción de atención de vivienda su tendencia es vertical
y las inmobiliarias deben de afrontar esta demanda de la mejor manera para atender
las necesidades de la sociedad. Se ha detectado que pocas inmobiliarias y
constructoras utilizan herramientas de gestión y liderazgo que pueden ser utilizadas
en estos proyectos, su aprendizaje en la gestión ha sido lento por faltas de
implementación de metodologías y técnicas de gestión de proyecto, así mismo, por la
falta de implementación de estrategias de liderazgo que nos ayuden a cumplir el
objetivo en proyectos de edificación vertical, que estos salgan en tiempo, costo y
calidad.
En esta investigación abordaremos formas y definiciones de gestión de proyectos y
sus principales responsables, los roles de cada participante, analizando las posibles
metodologías de gestión de proyectos y que puedan ser implementadas. Modelos de
evaluación de desempeño de empresas constructoras, también se abordarán las
características y estrategias para los directores para en este tipo de proyectos, sus
decisiones estratégicas y los retos a afrontar en cada uno de los proyectos. Se
analizarán las características y aptitudes de liderazgo, en los equipos de trabajo para
la creación de sinergia con una comunicación asertiva y coaching a los integrantes,
así como, estrategias de administración del capital humano, capacitación, desarrollo
y resiliencia. Se finalizará con encuestas, análisis y evaluaciones en las empresas de
la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) y en una segunda
vertiente a la empresa Tierra y Armonía S.A. de C.V. (TyA).
El resultado de esta investigación, es la implementación de metodologías de gestión
de proyectos y la utilización de características de liderazgos que son las estrategias
que conduce a mejores resultados en los proyectos de edificación vertical,
garantizándonos mejores resultados, mediante la toma de decisiones oportunas
durante el proyecto basadas en estas estrategias, se identificaron los controles para
mitigar los riesgos en los proyectos, como desarrollar los análisis situacionales, para
la evaluación de las empresas en su posterior implementación de las estrategias; el
trabajar con liderazgo, como influye en la creación de los equipos sinérgicos de
trabajo, a través de una comunicación asertiva y canales de comunicación establecidos, capacitación, desarrollo y coaching a las personas, que dará como
resultado mayor eficiencia en su desempeño.
nuestra ciudad (ZMG) y éste va a perdurar como lo ha sucedido en las grandes
ciudades del mundo ya que la opción de atención de vivienda su tendencia es vertical
y las inmobiliarias deben de afrontar esta demanda de la mejor manera para atender
las necesidades de la sociedad. Se ha detectado que pocas inmobiliarias y
constructoras utilizan herramientas de gestión y liderazgo que pueden ser utilizadas
en estos proyectos, su aprendizaje en la gestión ha sido lento por faltas de
implementación de metodologías y técnicas de gestión de proyecto, así mismo, por la
falta de implementación de estrategias de liderazgo que nos ayuden a cumplir el
objetivo en proyectos de edificación vertical, que estos salgan en tiempo, costo y
calidad.
En esta investigación abordaremos formas y definiciones de gestión de proyectos y
sus principales responsables, los roles de cada participante, analizando las posibles
metodologías de gestión de proyectos y que puedan ser implementadas. Modelos de
evaluación de desempeño de empresas constructoras, también se abordarán las
características y estrategias para los directores para en este tipo de proyectos, sus
decisiones estratégicas y los retos a afrontar en cada uno de los proyectos. Se
analizarán las características y aptitudes de liderazgo, en los equipos de trabajo para
la creación de sinergia con una comunicación asertiva y coaching a los integrantes,
así como, estrategias de administración del capital humano, capacitación, desarrollo
y resiliencia. Se finalizará con encuestas, análisis y evaluaciones en las empresas de
la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) y en una segunda
vertiente a la empresa Tierra y Armonía S.A. de C.V. (TyA).
El resultado de esta investigación, es la implementación de metodologías de gestión
de proyectos y la utilización de características de liderazgos que son las estrategias
que conduce a mejores resultados en los proyectos de edificación vertical,
garantizándonos mejores resultados, mediante la toma de decisiones oportunas
durante el proyecto basadas en estas estrategias, se identificaron los controles para
mitigar los riesgos en los proyectos, como desarrollar los análisis situacionales, para
la evaluación de las empresas en su posterior implementación de las estrategias; el
trabajar con liderazgo, como influye en la creación de los equipos sinérgicos de
trabajo, a través de una comunicación asertiva y canales de comunicación establecidos, capacitación, desarrollo y coaching a las personas, que dará como
resultado mayor eficiencia en su desempeño.
Subjects
License
Acceso Abierto
URL License
How to cite
Pajarito Herrera, F. J. (2020). Gestión y liderazgo en la dirección de proyectos verticales. (Tesis de Maestría) Universidad Panamericana.
Table of contents
CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN -- CAPÍTULO 2. MARCO TEÓRICO -- CAPÍTULO 3. MEDICIÓN Y RESULTADOS -- CAPÍTULO 4. ANÁLISIS DE RESULTADOS