La gestión cultural en la Cuba postpandemia : propuesta para su eficiencia : los pájaros tirándole a la escopeta
Publisher
Amalia Rojas Mirabal
Date Issued
2026
Author(s)
Rojas Mirabal, Amalia
Advisor(s)
Cabrera Solís, Julia
Type
text::thesis::master thesis
Abstract
Esta tesina analiza la gestión cultural en la Cuba postpandemia, examinando la desconexión entre los sectores estatal y privado. A través de referentes internacionales y estudios de casos locales, propone una estrategia de colaboración orientada a la eficiencia, la descentralización y el desarrollo sostenible del arte cubano
License
Acceso Abierto
How to cite
Rojas Mirabal, A. (2026). La gestión cultural en la Cuba postpandemia : propuesta para su eficiencia : los pájaros tirándole a la escopeta. (Tesis de maestría). Universidad Panamericana.
Table of contents
I. La cultura cubana, un referente internacional en los últimos 65 años -- II. La Cuba postpandemia: nuevas formas de gestión estatal y su incidencia en la cultura. Propuesta metodológica -- III. El mundo, la gestión y las políticas culturales -- 3.1 Experiencias en Latinoamérica -- a. La gestión de las artes y cultura argentinas -- b. El arte y cultura mexicanos -- 3.2 El referente asiático -- a. Una mirada desde china -- b. La perfección japonesa 33
3.3 la visión europea -- a. Francia: un modelo centralizado e innovador en la gestión cultural -- b. Alemania: un modelo descentralizado y de colaboración público-privada -- c. España: descentralización cultural y raíces históricas compartidas con cuba -- IV. Luces en el camino -- 4.1 Fábrica de arte cubano, espacio multicultural -- 4.2 Festival Havana World Music (HWM), festival de música -- 4.3 Galería Taller Gorría, espacio multicultural comunitario -- 4.4 Clandestina, tienda de diseño -- 4.5 República records, estudio de grabación -- 4.6 i4films, productora audiovisual -- 4.7 Four wives, empresa de producción de eventos culturales -- 4.8 Estudio Figueroa vives y el apartamento, estudio y galería de artes visuales -- 4.9 Magazine am:pm, revista independiente -- 4.10 Estudios Ojalá, sello discográfico -- 4.11 May Reguera, estudio fotográfico -- 4.12 Sarao, empresa de producciones técnicas y de eventos -- 4.13 Fundación Ludwig de cuba, fundación cultural -- 4.14 Normativas, regulaciones, aplicación y decisores -- v. Gestión cultural en cuba: una propuesta para la eficiencia -- vi. Conclusiones -- vii. Fuentes documentales -- viii. Anexos
3.3 la visión europea -- a. Francia: un modelo centralizado e innovador en la gestión cultural -- b. Alemania: un modelo descentralizado y de colaboración público-privada -- c. España: descentralización cultural y raíces históricas compartidas con cuba -- IV. Luces en el camino -- 4.1 Fábrica de arte cubano, espacio multicultural -- 4.2 Festival Havana World Music (HWM), festival de música -- 4.3 Galería Taller Gorría, espacio multicultural comunitario -- 4.4 Clandestina, tienda de diseño -- 4.5 República records, estudio de grabación -- 4.6 i4films, productora audiovisual -- 4.7 Four wives, empresa de producción de eventos culturales -- 4.8 Estudio Figueroa vives y el apartamento, estudio y galería de artes visuales -- 4.9 Magazine am:pm, revista independiente -- 4.10 Estudios Ojalá, sello discográfico -- 4.11 May Reguera, estudio fotográfico -- 4.12 Sarao, empresa de producciones técnicas y de eventos -- 4.13 Fundación Ludwig de cuba, fundación cultural -- 4.14 Normativas, regulaciones, aplicación y decisores -- v. Gestión cultural en cuba: una propuesta para la eficiencia -- vi. Conclusiones -- vii. Fuentes documentales -- viii. Anexos