La capacitación y los incentivos en la mano de obra.
Date Issued
2021
Author(s)
Vázquez Arroyo Suárez, Bernardo
Advisor(s)
Orozco Argote, Francisco Alejandro
Type
text::thesis::master thesis
Abstract
El presente estudio, comprende una pequeña parte del amplio panorama que se
puede incursionar en cuanto a la capacitación y a los incentivos dentro de una
empresa. El enfoque que se le da a esta investigación, además de ser estudiado
desde el punto de vista de los recursos humanos, de igual forma se aterriza aún más
para una empresa constructora.
Se selecciona este tema de estudio dado que se pensaba que eran muy pocas las
empresas constructoras que capacitaban a su personal de obra, teniendo en cuenta
que dicha formación le genera grandes beneficios a su personal, de igual manera se
tenía la idea de que sucedía lo mismo con los incentivos. Además, en estos tiempos
es aún más difícil encontrar personal de obra que sepa desarrollar varias actividades
de buena manera y que busque que le vaya bien a la empresa para la cual trabaja.
Este estudio partió con la premisa de definir ¿Qué es una capacitación? ¿Cómo
capacitar a la gente de obra? ¿Qué es un incentivo? ¿Cómo incentivar a la gente?
¿Cómo es la estructura de una empresa constructora? Para así tener claro los
mismos conceptos y comprender que hay diferentes tipos de incentivos, así como
capacitaciones, dependiendo el tamaño de la empresa.
Una vez definidos estos conceptos se arranca con la investigación donde se busca
evaluar los resultados de capacitación al personal de obra, y el desarrollo de incentivo,
como una forma de trabajo de la empresa. Para conseguir esta información se emplea
una encuesta, así como la implementación de un programa de capacitación dentro de
una empresa para ver el comportamiento del personal y los resultados que esta
genera. Algunas conclusiones que se obtienen de este estudio es que el personal de
obra está esperando que se le capacite, pero, por el contrario, son muy pocas las
empresas que capacitan a su gente fuera de los temas de seguridad, esto debido a
que los responsables de estas mismas consideran al personal de obra como un riesgo
para no desarrollar capacitaciones e incentivos, debido a la alta rotación del personal.
puede incursionar en cuanto a la capacitación y a los incentivos dentro de una
empresa. El enfoque que se le da a esta investigación, además de ser estudiado
desde el punto de vista de los recursos humanos, de igual forma se aterriza aún más
para una empresa constructora.
Se selecciona este tema de estudio dado que se pensaba que eran muy pocas las
empresas constructoras que capacitaban a su personal de obra, teniendo en cuenta
que dicha formación le genera grandes beneficios a su personal, de igual manera se
tenía la idea de que sucedía lo mismo con los incentivos. Además, en estos tiempos
es aún más difícil encontrar personal de obra que sepa desarrollar varias actividades
de buena manera y que busque que le vaya bien a la empresa para la cual trabaja.
Este estudio partió con la premisa de definir ¿Qué es una capacitación? ¿Cómo
capacitar a la gente de obra? ¿Qué es un incentivo? ¿Cómo incentivar a la gente?
¿Cómo es la estructura de una empresa constructora? Para así tener claro los
mismos conceptos y comprender que hay diferentes tipos de incentivos, así como
capacitaciones, dependiendo el tamaño de la empresa.
Una vez definidos estos conceptos se arranca con la investigación donde se busca
evaluar los resultados de capacitación al personal de obra, y el desarrollo de incentivo,
como una forma de trabajo de la empresa. Para conseguir esta información se emplea
una encuesta, así como la implementación de un programa de capacitación dentro de
una empresa para ver el comportamiento del personal y los resultados que esta
genera. Algunas conclusiones que se obtienen de este estudio es que el personal de
obra está esperando que se le capacite, pero, por el contrario, son muy pocas las
empresas que capacitan a su gente fuera de los temas de seguridad, esto debido a
que los responsables de estas mismas consideran al personal de obra como un riesgo
para no desarrollar capacitaciones e incentivos, debido a la alta rotación del personal.
Subjects
License
Acceso Abierto
URL License
How to cite
Vázquez Arroyo Suárez, B. (2021). La capacitación y los incentivos en la mano de obra. (Tesis de Maestría). Universidad Panamericana.
Table of contents
CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN -- CAPÍTULO 2. MARCO TEÓRICO -- CAPÍTULO 3. ENCUESTAS, PLANEACIÓN Y RESULTADOS -- CAPÍTULO 4. ANÁLISIS DE RESULTADOS