HR redesing
Date Issued
2013
Author(s)
Corella Ramírez, Alexis Tania
Advisor(s)
Thierry García, David René
Type
text::thesis::master thesis
Abstract
El caso HR Redesing detalla la importancia de que la organización Johnson & Johnson Medical Devices and Diagnostics tenga un departamento de Recursos Humanos robusto divido en Funciones y Sistemas de Recursos Humanos, y así como también comportamientos de los empleados, pero sobre todo el departamento debe construir una misión y visión con la finalidad de establecer una dirección con los objetivos específicos de Recursos Humanos y los objetivos organizacionales. Derivado de los cambios globales en los que se encuentra la compañía adicional de establecer la filosofía se deben cambiar los roles de los colaboradores de Recursos Humanos agregando competencias específicas para cada nivel como por ejemplo: Habilidades de contacto, Impacto e influencia, Desarrollo estratégico de Recursos Humanos, Conocimiento de la Industria entre otras. El dominio de estas competencias ayudará a los colaboradores a entender de fondo el negocio en el que se encuentran y sean considerados como aliados estratégicos del negocio en la toma de decisiones.
Subjects
File(s)
License
Acceso Abierto
Table of contents
Introducción -- Marco Contextual -- Historia de Johnson & Johnson -- Medical Devices & Diagnostics -- Global Surgery Group -- Global Medical Solutions -- Global Orthopaedics Group -- Filosofía Institucional – Nuestro Credo -- Imagen Corporativa -- Objeto Social -- Estructura Orgánica Básica -- Demografía -- Población objeto -- Problemática -- Alternativa de Solución -- Conclusiones