Modelo conceptual para la investigación de factores presentes en los procesos de toma de decisiones estratégicas, que señala la posibilidad de implementación de proyectos desde la etapa de la planeación estratégica de la organización

La presente tesis presenta un modelo que servirá para profundizar más sobre el conocimiento de aquellos factores que están presentes en los procesos de toma de decisiones estrategias y que pueden ayudar a señalar la posibilidad de implementación de proyectos desde el momento de la concepción de la estrategia organizacional en futuras investigaciones.

Introducción -- Capítulo I. Los proyectos y la decisión estratégica -- 1.1 El proceso de toma de decisiones estratégicas -- 1.2 Los factores y la toma de decisión -- 1.3 La importancia de la toma de decisión -- 1.4 Estrategia y decisiones estratégicas -- 1.4.1 Estrategia -- 1.4.2 Decisiones estratégicas -- 1.5 Los proyectos -- 1.6 Los proyectos y la toma de decisiones estratégicas -- Capítulo II. Análisis de factores para la toma de decisiones estrat+egicas (1970-1979) -- 2.1 1972: Duncan; Souder -- 2.2 1973: Mintzberg -- 2.3 1974: Keegan; McCaskey -- 2.4 1975: Baker y Freeland; Souder -- 2.5 1976: Nutt; Mintzberg, Raisinghani y Theoret -- 2.6 1977 y 1978: Nutt, Beach y Mitchell; Mintzberg -- 2.7 1979: Mitroff; Tung Capítulo III. Análisis de factores para la toma de decisiones estratégicas (1980-1989) -- 3.1 1980: Lindsay y Rue; Lyles y Mitroff -- 3.2 1981: Lyles; Jemison; Horovitz -- 3.3 1982: Huff, Mintzberg, Waters, Narayanan y Fahey -- 3.4 1983: Heller, Drenth, Koopman y Rus; Dutton, Fahey y Narayanan y Volkema -- 3.5 1984: Fredrickson y Mitchell; Schwenk; Isenberg; Nutt; Smart y Vertinsky; Thomas -- 3.6 1985: Duhaime y Schwenk; Mandakovic y Souder; Reiman; Fox y Baker; Shrivastava y Grant -- 3.7 1986: Rhyne; Fredrickson; Nutt; Schwenk. -- 3.8 1987: Dess y Origer; Lyles; Mintzberg y Nutt -- 3.9 1988: Achrol y Stern; Bourgeois y Eisenhardt; Cray, Mallory, Butler, Hickson y Wilson; Daft, Sormunen y Parks; Eisenhardt y Bourgeois; Schwenk; Zaki y Hoffman -- 3.10 1989: Eisenhardt; Schweiger, Sandberg y Rechner; Hickson, Butler, Cray, Mallory y Wilson -- Capítulo IV. Análisis de factores para la toma de decisiones 1990-1999 -- 4.1 1990: Sinha; Metzger y Schwenk; Cosier y Schwenk -- 4.2 1991: Islei, Lockett, Cox, Gisbourne y Stratford; Oral, Kettani y Lang; ReaganCirincione; Schuman, Richardson y Dorf; Schneinder y De Meyer; Bromiley -- 4.3 1992: Priem; Lyles y Schwenk -- 3.4 1993: Bryson y Bromiley; Leidner y Elam; Murrel, Moselhi y Deb; Stewart y Engel; Nutt; Putzer -- 3.5 1994: Belardo, Duchessi y Coleman; Wally y Baum -- 3.6 1995: Molloy y Schwenk; Sabherwal y King; Schwenk; Braga Rodríguez y Hickson -- 3.7 1996: Amazon; Henig & Katz; Prasanta,Tabucanon y Ogunlana; Wiseman; Bromiley -- 3.8 1997: Mann, Barnett, Radford y Ford; McNamara y Bromiley -- 3.9 1998: Nutt; Papadakis, Lioukas y Chambers; Ghasemzadeh; Halpern y Stern; Nutt -- 3.10 1999: Burke y Miller; Sauter; Wright y Goodwin; McNamara y Bromiley -- Capítulo V. Análisis de factores para la toma de decisiones 2000-2012 -- 5.2 2003-2004: Bryson; Hickson, Miller y Wilson; Nutt -- 5.3 2005: Kilgour y Hipel; Miller e Ireland; Mohanty, Agarwal, Choudhury y Tiwari; Fox y Spence -- 5.4 2006-2007: Hambrick y Fredrickson; Hendron y Fredrickson; Desmond -- 5.5 2008: Deng y Wibowo; Hu, Wang, Fetch y Bidanda; Salehi y Tavakkoli.Moghaddam; Sutterfield, Swirsky y Ngassam; Nutt -- 5.6 2009: Kim, Shin, Choi, Manh Thang, Ramos y Hwang; Palcic y Lalic -- 5.7 2010: Williams y Samset; Yeh, Deng, Wibowo y Xu; Jarratt y Stiles; Yang -- Capítulo VI. Diseño del modelo de factores para la decisión de implementar proyectos estratégicos desde la gestación de la estrategia organizacional -- 6.1 Composición del modelo para la toma de decisiones estratégicas -- 6.1.1 Factores del entorno extern -- 6.1.2 Factores del entorno interno -- 6.1.2.1 Componentes personales -- 6.1.2.2 Componentes de la organización -- 6.1.2.3 Problemática de la organización -- 6.1.2.4 Toma de decisión -- 6.1.2.5 Alternativas -- 6.1.2.6 Estrategia, acciones, comercialización, conflictos, responsabilidad social y tiempo -- 6.1.3 Factores de información -- 6.2 Diseño de modelo de factores para la decisión de implementación de un proyecto como parte de un grupo de soluciones -- Conclusiones