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    Item type:Publication,
    Lineamientos para la formación integral en la empresa
    (2006)
    Rivas López, Maricela Vanessa
    ;
    Meza-Mejía, Mónica del Carmen
    El presente trabajo tiene como objetivo reflexionar sobre la importancia que se le debe dar al ser humano en cualquier organización por el simple hecho de ser persona; asimismo, se analizan los beneficios de la implementación de programas de formación integral en la empresa. En el contexto de este trabajo se entiende por formación integral: "la adquisición de conocimientos y la mejora de actitudes en orden a la plasmación de una personalidad especialmente apta para el ejercicio de una determinada actividad" (RESGO; 1984:17). Debido a que, actualmente el mundo las organizaciones se han visto envueltas en un entorno cambiante como consecuencia de los constantes avances tecnológicos, así como de la globalización económica. Dichos cambios han generado: el desplazamiento del mercado de una gran cantidad de empresas, así como, el surgimiento de otras tantas. Uno de los factores que contribuye en la permanencia de las empresas, es la adquisición y gestión de los conocimientos que distinguen la actividad primordial de la organización. Un medio para lograr dicha adquisición y gestión de conocimientos se realiza por medio de la "formación integral" que tiene como fin primordial: continuar la formación de las personas en la empresa, descubrir sus potencialidades, aspiraciones e inquietudes y perfeccionar su desempeño profesional. En este sentido la formación integral no sólo ayuda al desarrollo humano de las personas, además forma parte de la empresa beneficiando el desarrollo económico y fortaleciendo los elementos necesarios para asegurar la permanencia de la empresa.
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    Item type:Publication,
    IT Systems : plan de comunicación para poner en práctica una nueva cultura organizacional entre sus miembros
    (2009)
    Caso Bringas, María Teresa
    ;
    Cámara Puerto, Fernando
    Este es un caso real en el que participé, los nombres, fechas y algunas situaciones han sido modificadas para evitar una controversia con la empresa. IT Systems, importante empresa de tecnología a nivel nacional y mundial, miembro del consorcio automotriz Automekaniks, había tenido su auge a finales de los 90 llegando a tener 1500 empleados. Durante los siguientes años, a pesar de la caída de los .com y la competencia, IT Systems se mantuvo en el mercado apena cumpliendo sus metas. Pero ya para fines del 2006, IT Systems se convirtió en una compañía obesa que necesitaba una reestructura. Los planes de comunicación que hasta entonces generaban seguridad a los empleados, se vinieron abajo. Surgió entonces la propuesta de rescatar los valores de IT Systems y la credibilidad de la gente a través de un plan de comunicación interna que difundiera la cultura organizacional de la empresa entre sus miembros.
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