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La realidad de la empresa familiar
(2019)
Bolio Arciniega, Héctor Alfonso
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Ross, Alberto
Importancia de la empresa familiar en el mundo. Porcentaje mundial y detalle en algunos países. Porcentaje de contribución del PIB. Área de estudio reciente (mediados del siglo XIX) por parte de Pierre Guillaume Frederick Le Play en su obra: L’Organisation de la Famille. Retos de las empresas en momentos cruciales (sucesión, formación, cultura familiar, valores, aspectos psicológicos que obstaculizan las relaciones adecuadas entre los miembros de la familia. Preparación de los sucesores en la propiedad, en la dirección de la empresa, en el manejo de conflictos. Importancia de preparar a los hijos para la vida si lo que queremos para ellos es que sean felices. Virtudes humanas que ayudan a las transiciones, la importancia de la formación de la familia. Vicios que obstaculizan la existencia de la empresa y de la familia. Las virtudes cardinales y su importancia en las relaciones familiares y en la empresa
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Gestión estratégica como base sustentable para el crecimiento de una empresa Familiar
(2017)
Saldaña del Bosque, Alejandra Isabel
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Thierry García, David René
En México el 99% de las empresas económicamente productivas son micro, pequeñas y medianas empresas, la gran mayoría empresas familiares, entendiéndose por éstas, aquellas empresas en las cuales los puestos directivos y de decisión los desempeñan los socios fundadores y su familia.
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Trans Guzarr : comunicación en la sucesión directiva en una empresa familiar
(2014)
Guzmán Arreola, Martín Alejandro
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Robledo Cervantes, Ignacio
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Campus Ciudad de México
Trans Guzarr S.A de C.V. se fundó en 1972 por el Sr. Martín Guzmán Salazar y la Sra. Silveria Arreola Medina, teniendo como giro principal el transporte de carga en la Aduana del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM). Al no tener solvencia económica, el sr. Guzmán abandonó sus estudios y compró una camioneta año 1963, la que le serviría de herramienta básica para su futuro laboral. Con el paso del tiempo la presión es más grande y en el año de 2001 se le detecta a la cabeza de la empresa la enfermedad de diabetes, por lo que decide vender parte del equipo asociándose con la empresa de grúas López Navarro vendiendo más del 50% del equipo de trabajo y dejando a Trans Guzarr una empresa pequeña pero competitiva, y tomando la dirección de la empresa y el futuro de ellas en manos de su hijo mayor, teniendo ahora la cantidad de 22 unidades y 15 empleados. Para satisfacer las necesidades de 15 clientes en el área. En México la mayor parte de las empresas nacen en el manto familiar y es común encontrar problemas de comunicación en el área directiva, así como con los stackeholders. Uno de los problemas que encontramos es el generacional en la cual simplemente se toma el mando de la compañía y la forma de trabajar por mas de 30 años donde el padre tiene el mando, la toma de decisiones y la dirección de la empresa logrando el éxito por tanto tiempo. Al tomar la segunda generación la dirección de ésta, encontramos trastornos y cambios drásticos en donde no se establece una medida de comunicación para el mejoramiento de procesos, costos e incluso la toma de decisiones. En la segunda generación pueden tomar el mando todos los hijos, por la falta de comunicación generan problemas y esta situación los puede llevar a la quiebra. Uno de los factores más importantes para que una compañía familiar tenga éxito es una buena comunicación, ya sea lineal o escalonada, por eso es necesario generar planes de comunicación para todas las ramas en que se divide dicho negocio. La competencia en México se está haciendo de forma desleal bajando los costos y buscando la mayor utilidad a bajo costo, esto no significa que sea malo, lo importante es hacer las cosas con calidad, buscar la satisfacción de nuestros públicos, tanto internos como externos y buscar el mejor rumbo por medio de las decisiones que se toman en el consejo. Esto se basará en el consejo directivo formado por una familia, así como los canales de comunicación.
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Ética y comunicación en la organización, respuestas a una economía de mercado en las agencias aduanales (empresas familiares)
(2011)
Ambrosi Gutiérrez, Gefú Giovanni
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Fernandez, Inigo
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Campus Ciudad de México
La historia de este caso comienza en los años 90 con la fundación de la empresa familiar de los Ortiz: una agencia aduanal; que después de dos décadas se encuentra al borde del colapso y la familia en plena ruptura. El fundador de la empresa había sido el abuelo de Francisco, quien en un golpe de suerte heredó el negocio. Antes de morir hizo un testamento simple pero que fue el detonante de toda la problemática: La falta de roles bien definidos, la ausencia de una filosofía corporativa, con canales de comunicación formales y establecidos, hace que comiencen los problemas en la empresa, mismos que no tardaron en fisurar la relación familiar. En este caso veremos cómo una ineficiente comunicación en la organización (tanto en la familia como en la empresa) y la ausencia de un marco ético, transforman las fortalezas esenciales del negocio, en debilidades significativas que van más allá de la relación económica.
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