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Language: search.filters.language.SpanishSubject: search.filters.subject.Planificación estratégica

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    Item type:Publication,
    Plan estratégico de marketing y relaciones públicas para Arqcondi : especialistas en diseño y acabados decorativos
    (David Román Salgado, 2018)
    Róman Salgado, David
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    López Gutiérrez, María de Lourdes
    En el mes de marzo de 2009, el Arq. Nava tuvo la decisión de generar una empresa enfocada a la arquitectura, a la construcción y al diseño de interiores llamada Arqcondi, Especialistas en Diseño y Acabados Decorativos. Arqcondi empezó a funcionar bien, sin embargo, el Arq. Jesús Nava tuvo la necesidad de conseguir nuevos clientes, la cual no fue nada fácil. El Arq. Nava empezó a dirigir la empresa junto con su hijo Diego dividiendo las tareas en la parte operativa como en la parte administrativa. Decidieron trabajar sólo ellos 2 por un tiempo hasta que la empresa estuviera bien consolidada y de acuerdo a su crecimiento pudieran contratar más personal para el buen desarrollo de la empresa. En una plática casual, el Arq. Nava y su hijo mostraron la preocupación de no tener un plan estratégico de publicidad y relaciones públicas para atraer a posibles clientes que pudieran probar sus productos y servicios. Este caso muestra las diferentes estrategias que la empresa debe seguir para poder lograr la captación de los clientes y lograr que Arqcondi fuera reconocida como una empresa competitiva en el ramo del interiorismo
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    Item type:Publication,
    Modelo de planeación estratégica basado en Hoshin Kanri en una planta del ramo automotriz mejorado con 3P
    (Guadalupe Verónica León Martínez, 2018)
    León Martínez, Guadalupe Verónica
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    León Martínez, Guadalupe Verónica
    Se diseña e implementa un modelo de planeación estratégica basado en Hoshin Kanri, mejorado con 3P, en una planta del ramo automotriz. El mismo contribuye al cambio organizacional hacia un sistema de producción de manufactura esbelta dirigido por equipos de alto desempeño. Se logró la mejora en el cumplimiento de los requisitos de la Norma ISO/TS 16949 (2009), la disminución del tiempo de proceso un 25% con un aumento de la producción diaria un 12%, y mitigar el riesgo de pérdida de clientes reduciendo sus reclamos un 48%
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