Search Results

Now showing 1 - 4 of 4

Some of the metrics are blocked by your
consent settings
Lineamientos para la formación integral en la empresa
(2006)
Rivas López, Maricela Vanessa
;
Meza-Mejía, Mónica del Carmen
El presente trabajo tiene como objetivo reflexionar sobre la importancia que se le debe dar al ser humano en cualquier organización por el simple hecho de ser persona; asimismo, se analizan los beneficios de la implementación de programas de formación integral en la empresa. En el contexto de este trabajo se entiende por formación integral: "la adquisición de conocimientos y la mejora de actitudes en orden a la plasmación de una personalidad especialmente apta para el ejercicio de una determinada actividad" (RESGO; 1984:17). Debido a que, actualmente el mundo las organizaciones se han visto envueltas en un entorno cambiante como consecuencia de los constantes avances tecnológicos, así como de la globalización económica. Dichos cambios han generado: el desplazamiento del mercado de una gran cantidad de empresas, así como, el surgimiento de otras tantas. Uno de los factores que contribuye en la permanencia de las empresas, es la adquisición y gestión de los conocimientos que distinguen la actividad primordial de la organización. Un medio para lograr dicha adquisición y gestión de conocimientos se realiza por medio de la "formación integral" que tiene como fin primordial: continuar la formación de las personas en la empresa, descubrir sus potencialidades, aspiraciones e inquietudes y perfeccionar su desempeño profesional. En este sentido la formación integral no sólo ayuda al desarrollo humano de las personas, además forma parte de la empresa beneficiando el desarrollo económico y fortaleciendo los elementos necesarios para asegurar la permanencia de la empresa.
43
Some of the metrics are blocked by your
consent settings
Pepsico : la jornada de transformación cultural en México
(2015)
Madera Alarcón, Olimpo Josué
;
Thierry García, David René
;
Campus Ciudad de México
El presente trabajo explora la liga que existe entre el cambio cultural por el cual transitó PepsiCo en México, y los modelos de pago como una palanca para acelerar esa transformación. Para clarificar sus profundas diferencias culturales, expongo los antecedentes de formación de sus principales unidades de negocio y realizo un diagnóstico para posteriormente explicar con detalle la forma en que alineamos los modelos de pago a la nueva forma de operar en manera matricial. En pocas ocasiones relacionamos la compensación como un motor de transición en la forma de operar de las empresas; lo cierto es que la remuneración puede manejarse casi de forma quirúrgica para incentivar las conductas deseadas en los distintos procesos de la cadena de valor.
19 276
Some of the metrics are blocked by your
consent settings
Transformación cultural JDV
(2015)
Hernández Martínez, Jorge
;
Thierry García, David René
;
Campus Ciudad de México
El caso definitivamente es de éxito, ya que como se pudo observar en el desarrollo se tuvo una aplicación de un modelo que hoy representa a Jugos del Valle una Cultura Organizacional que empieza a ser la base de un negocio que se ha triplicado en un lapso de tiempo corto, que su marca empleadora ha ganado credenciales en el mercado laboral, que sus productos son reconocidos por su alta calidad pero sobre todo por el talento que conforma esta organización y que está dando testimonios de la vivencia de sus valores y soportan la Misión y Visión de un negocio que pasó de ser una empresa familiar a una organización institucional y que, a través de un proceso de Cultura Organizacional y del apoyo e involucramiento del Equipo Directivo, supo darle una guía a su gente y retener el talento clave y que ha generado un compromiso de todos los que integran esta Organización.
13 144
Some of the metrics are blocked by your
consent settings
El papel de la generación "Y" en la cultura y valores de la organización
(2014)
Durán Lezama, Karina Antonieta
;
Thierry García, David René
;
Campus Ciudad de México
Gestionar el talento dentro de una cultura multigeneracional es todo un reto, y solo las empresas que se atrevan a implementar prácticas innovadoras en el área de Recursos humanos, lograrán conseguir esa ventaja competitiva que hace la diferencia entre permanecer en el tiempo o desparecer en el mercado. Es importante no perder de vista que las diversas generaciones se desenvuelven en el seno de una cultura organizacional, la cual permite mantener unida a la organización a través de normas de comportamiento; sin embargo, como lo veremos a lo largo del presente trabajo, cada una de estas generaciones imprime su propio sello en la interpretación de la cultura y valores en la empresa.
6 69

Pedagogía

Browse

Filters

Settings

Sort By

Results per page

Search Results