En la dirección de proyectos de edificación vertical, es un nicho que ha detonado en nuestra ciudad (ZMG) y éste va a perdurar como lo ha sucedido en las grandes ciudades del mundo ya que la opción de atención de vivienda su tendencia es vertical y las inmobiliarias deben de afrontar esta demanda de la mejor manera para atender las necesidades de la sociedad. Se ha detectado que pocas inmobiliarias y constructoras utilizan herramientas de gestión y liderazgo que pueden ser utilizadas en estos proyectos, su aprendizaje en la gestión ha sido lento por faltas de implementación de metodologías y técnicas de gestión de proyecto, así mismo, por la falta de implementación de estrategias de liderazgo que nos ayuden a cumplir el objetivo en proyectos de edificación vertical, que estos salgan en tiempo, costo y calidad. En esta investigación abordaremos formas y definiciones de gestión de proyectos y sus principales responsables, los roles de cada participante, analizando las posibles metodologías de gestión de proyectos y que puedan ser implementadas. Modelos de evaluación de desempeño de empresas constructoras, también se abordarán las características y estrategias para los directores para en este tipo de proyectos, sus decisiones estratégicas y los retos a afrontar en cada uno de los proyectos. Se analizarán las características y aptitudes de liderazgo, en los equipos de trabajo para la creación de sinergia con una comunicación asertiva y coaching a los integrantes, así como, estrategias de administración del capital humano, capacitación, desarrollo y resiliencia. Se finalizará con encuestas, análisis y evaluaciones en las empresas de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) y en una segunda vertiente a la empresa Tierra y Armonía S.A. de C.V. (TyA). El resultado de esta investigación, es la implementación de metodologías de gestión de proyectos y la utilización de características de liderazgos que son las estrategias que conduce a mejores resultados en los proyectos de edificación vertical, garantizándonos mejores resultados, mediante la toma de decisiones oportunas durante el proyecto basadas en estas estrategias, se identificaron los controles para mitigar los riesgos en los proyectos, como desarrollar los análisis situacionales, para la evaluación de las empresas en su posterior implementación de las estrategias; el trabajar con liderazgo, como influye en la creación de los equipos sinérgicos de trabajo, a través de una comunicación asertiva y canales de comunicación establecidos, capacitación, desarrollo y coaching a las personas, que dará como resultado mayor eficiencia en su desempeño.
Pajarito Herrera, F. J. (2020). Gestión y liderazgo en la dirección de proyectos verticales (Tesis de maestría). Universidad Panamericana.
Table of contents
Capítulo 1. Introducción -- 1.1 El porqué de la tesis -- 1.2 Antecedentes -- 1.3 Hipótesis y objetivos -- 1.4 Alcances y limitaciones -- 1.5 Metodología -- Resumen de los capítulos -- Capítulo 2. Marco teórico -- 2.1 Introducción -- 2.2 Fuentes de información -- 2.3 Proyecto de construcción -- 2.4 Conceptos básicos -- 2.5 Liderazgo -- 2.6 Comunicación -- 2.7 Project manager -- 2.8 Evaluación de proyectos -- 2.9 Evaluación de empresas -- 2.10 Capital humano -- 2.11 Estrategias de dirección -- 2.12 Observaciones y comentarios -- Capítulo 3. Medición y resultados -- 3.1 Introducción -- 3.2 Sistemas de medición -- 3.3 Diseño de la encuesta -- 3.4 Resumen de los resultados -- 3.5 Caso de estudio y metodología -- Capítulo 4. Análisis de resultados -- 4.1 Introducción -- 4.2 Metodología del análisis -- 4.3 Análisis de encuesta a la industria CMIC -- 4.4 Análisis de encuesta a la TYA -- 4.5 Análisis del proceso propuesto -- 4.6 Análisis de objetivos -- 4.7 Análisis del objetivo general -- Capítulo 5. Conclusiones -- 5.1 Introducción -- 5.2 Análisis de la hipótesis y conclusiones -- 5.3 Recomendaciones -- 5.4 Reflexiones -- 5.5 Futuras líneas de investigación -- Bibliografía
