Renovación al sistema de lavadora para la mejora de calidad

La ejecución del proyecto se encuentra alineado a la estrategia corporativa de inversiones para proyectos de mejora de calidad y renovación de equipos de la compañía, por medio de la renovación al sistema de lavadora de planta estampado de Nissan Mexicana, el financiamiento se tomará del presupuesto anual asignado a la Dirección de Proyectos de Nissan Mexicana de Planta Vehículos A1.
Se fundamenta la viabilidad del proyecto desde su factibilidad técnica y económica, hasta su sostenibilidad ambiental para proceder a su ejecución usando la metodología de QC-STORY, ya que esta herramienta permite solucionar problemas usando como estructura el ciclo de mejora continua de P.D.C.A.
La investigación realizada para este proyecto se llevó a cabo con la recolección de evidencia medible, usando los métodos de recolección de datos tales como; el muestreo y las observaciones, que fueron de gran importancia para encontrar la causa raíz del defecto y con ello determinar las acciones correctivas.
Finalmente se describen los resultados que fueron obtenidos durante la primera semana posterior a la fecha de arranque del equipo, sin embargo en mutuo acuerdo con todos los interesados del proyectos se determinó que la confirmación de la mejora tendrá una duración de tres meses para constatar que las contramedidas fueron efectivas por esta razón el plan de confirmación para medir el efecto total de las contramedidas ha quedado asentado en el plan de seguimiento mostrado en el Gantt de actividades de este proyecto.