El momento de la sucesión en la dirección general desde la perspectiva del fundador en empresas familiares mexicanas
Publisher
Ricardo Aparicio Castillo
Date Issued
2026
Author(s)
Aparicio Castillo, Ricardo
Advisor(s)
Ross, Alberto
Type
text::thesis::doctoral thesis
Abstract
Este estudio cualitativo analiza las razones subjetivas de la permanencia tardía de los fundadores en empresas familiares mexicanas y su resistencia a la sucesión. Mediante historias de vida, identifica cómo el éxito, el paternalismo, los nuevos proyectos y una percepción alterada del tiempo (temporalidad) construyen una ilusión de inmortalidad
License
Acceso Abierto
How to cite
Aparicio Castillo, R. (2026). El momento de la sucesión en la dirección general desde la perspectiva del fundador en empresas familiares mexicanas. (Tesis doctoral). Universidad Panamericana.
Table of contents
Introducción -- I La empresa familiar -- 1.1. Importancia de la empresa familiar -- 1.2. Definición de empresa familiar -- 1.2.1. La propiedad -- 1.2.2. La dirección de la gestión -- 1.2.3. Gobierno e institucionalidad-- 1.2.4. Trascendencia y proyecto transgeneracional -- 1.3. Características de la empresa familiar -- 1.3.1. Tres dimensiones en la empresa familiar -- 1.3.2. Enfoques complementarios -- 1.3.2.1. Aspectos legales -- 1.3.2.2. Aspectos relacionados a valores y compromisos -- 1.3.2.3. Aspectos psicológicos -- 1.3.3. Sistemas familia y empresa -- 1.3.4. Confusiones usuales en una empresa familiar -- 1.3.4.1. Confusión de roles y ámbitos -- 1.3.4.2. Confusión de relaciones familiares y profesionales -- 1.3.4.3. Confusión de propiedad y dirección -- 1.3.4.4. Confusión de activos y flujos económicos -- II Características del fundador -- 2.1. Génesis del emprendedor -- 2.2. Evolución del fundador en el tiempo -- 2.3. Estilo de mando en la dirección general -- 2.4. Centralidad del fundador -- 2.5. Significados de la empresa para su fundador -- III. El momento de la sucesión -- 3.1. Importancia de la sucesión en la trayectoria de la empresa familiar -- 3.2. Dimensiones de una sucesión -- 3.2.1. Empresa -- 3.2.2. La familia -- 3.2.3. Propiedad -- 3.2.4. El fundador -- 3.2.5. El sucesor -- IV. Metodología desde evidencias, narraciones y categorías -- 4.1. Diseño de entrevista -- 4.2. Las fases de trabajo -- 4.3. Ámbito de estudio -- 4.4. El instrumento -- 4.5. Las entrevistas -- V. Sucesiones en la dirección general de sus protagonistas -- 5.1. Perspectiva del éxito -- 5.2. Paternalismo -- 5.3. Conocimiento -- 5.4. Gusto y vocación -- 5.5. Orgullo y sentido de pertenencia -- 5.6. Ego -- 5.7. Proyectos -- 5.8. Salud y vida -- 5.9. Temporalidad -- 5.9.1. Primera dimensión: Desplazamiento dinámico -- 5.9.2. Segunda dimensión: Congelamiento -- 5.9.3. Tercera dimensión: La otredad del tiempo -- 5.9.4. Cuarta dimensión: Fraccionamiento y ciclicidad del tiempo -- 5.9.5. Quinta dimensión. Escalamiento y relativización del tiempo -- 5.9.6. Sexta dimensión. La inmortalidad y atemporalidad -- 5.10. Contraste de categorías -- 5.11. Don Saúl -- 5.12. Don Rodrigo -- 5.13. Cierre del análisis de ambos casos -- Conclusiones -- Aspectos teóricos: hallazgos derivados de la revisión conceptual -- Construcción metodológica -- Subjetividad del empresario -- Percepción del tiempo -- Bibliografía