DSpace-CRIS

Now showing 1 - 4 of 4

Some of the metrics are blocked by your
consent settings
Evaluación de comportamientos de liderazgo para la administración de talento de General Motors
(2013)
Fiesco Ortiz, Karina Montserrat
;
Thierry García, David René
;
Campus Ciudad de México
El presente informe del caso tiene como objetivo dar a conocer la metodología de Identificación y Administración de Talento de una empresa transnacional basada en el desempeño o logro de objetivos del individuo y sus comportamientos de liderazgo. La intención primordial es desarrollar una herramienta de evaluación que pretende ser menos subjetiva y que a través de competencias permita hacer una diferenciación entre los individuos de una organización... Así pues, la herramienta surge de la necesidad de los líderes de homogeneizar los criterios de evaluación de sus colaboradores ya que en algunos casos la percepción del líder actual respecto al anterior, o de una localidad a otra variaba por diversos aspectos que uno consideraba y el otro no... La herramienta o solución diseñada no contienen la verdad absoluta sin embargo sí plantea las ventajas y desventajas de utilizarla y en definitiva es un paso adelante para hacer consiente a los gerentes de una organización la importancia de observar, identificar y definir las competencias que los colaboradores deben desarrollar y fortalecer para convertirse en líderes.
12 46
Some of the metrics are blocked by your
consent settings
Cómo influye el liderazgo en el desempeño organizacional
(2015)
Garay Cuellar, Mayra Gabriela
;
Thierry García, David René
;
Campus Ciudad de México
Este trabajo es el informe de una actividad profesional que se lleva a cabo en GNP Seguros, en la Dirección de Recursos Humanos, área en la que se gestiona el Programa de Transformación, el cual tiene como objetivo el crear una cultura distintiva de desempeño, con dos enfoques: al negocio y a las personas. Se analizó la efectividad del programa tomando los cuenta los resultados de la última Encuesta de Desempeño Organizacional (2014) para poder concluir como el liderazgo influye en el clima organizacional y en los resultados del negocio.
7 168
Some of the metrics are blocked by your
consent settings
¿Cómo el entendimiento de las generaciones laborales facilitan la transición del cambio organizacional?
(2016)
Orozco Jaen, Verónica
;
Thierry García, David René
En el presente trabajo podremos ver una explicación de la importancia del conocimiento de las generaciones como parte importante en el cambio organizacional. Es de suma importancia que las empresas realicen un claro entendimiento de los comportamientos y motivaciones de sus colaboradores para tener un proceso de cambio sin tanta resistencia al mismo. Comenzaré a explicar lo que es cultura y cambio dentro de una empresa en donde ambos conceptos se unen en una proceso organizacional que puede definir el rumbo de una empresa y la suma importancia de ser llevado con etapas bien establecidas e institucionales. Posteriormente se explicarán las características de las generaciones Tradicionales, X, Y y Z, las generaciones actuales y que son parte importante de las empresas hoy en día. Se explican de igual manera sus motivaciones y la forma en que interactúan en el ámbito profesional. Un tema importante que tocamos en este trabajo es el liderazgo. Este liderazgo debe adaptarse a las necesidades, características de una empresa y a las generaciones que interactúan día a día para un adecuado funcionamiento. Finalmente se menciona una propuesta aplicada a una empresa la cuál está viviendo todo un proceso de cambio organizacional y que está viviendo complicaciones en cuanto a la interacción de líderes con subordinados y cómo estos líderes no comprenden cómo ellos pueden apoyar en este cambio. Quedará claro que el conocimiento de las generaciones puede ser clave para poder, en primer lugar, tener estrategias de comunicación a cada uno de los sectores y garantizar los mensajes que quieren transmitirse. Por otro lado, el cómo el conocimiento de las generaciones apoya a manejar el cambio como algo positivo mezclándolo con sus motivantes y fines a seguir.
7 132
Some of the metrics are blocked by your
consent settings
Desarrollo de liderazgo en las áreas operativas aerolínea de bajo costo
(2016)
Abrego Villicaña, María Guadalupe
;
Thierry García, David René
;
Campus Ciudad de México
En este caso se analiza la problemática de una aerolínea de bajo costo sin tratar de olvidar que estos problemas son recurrentes en varias empresas. Ya sean de servicios o de diferentes tamaños. Entender la cultura de la empresa, el clima organizacional, objetivos, visión y misión de la empresa debe ser un factor importante para alinear los objetivos, estrategias y tácticas para implementar una cultura de liderazgo en las partes bajas de la pirámide. El crear valor en la empresa y que sea visible para los clientes, esto logrará el crecimiento de la aerolínea por encima de su competencia. Por lo que en nuestras alternativas de solución buscamos estrategias integrales como; Indicadores, Plan de comunicación, Plan de Motivación Permanente, una marca de Talento, Compromiso con la misión y visión de la compañía, Crear una cultura de liderazgo, Taller de Liderazgo Transformacional. Estas estrategias y tácticas nos ayudarán a desarrollar y medir los resultados dentro de la compañía y demostrar que el personal dentro de la empresa como las direcciones se encuentran centrados en la mejora de la experiencia del cliente en todo momento.
41 116

Pedagogía

Browse

Filters

Settings

Sort By

Results per page

Search Results