Escuela de Comunicación - CampCM

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Ciudad de México

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Director

Vidal Correa, Fernanda

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Campus Ciudad de México

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The System 3 Method: integrating intuition, reason and creative metacognition for deep learning
(Frontiers Media SA, 2026)
Chávez, Juan Carlos
Educational psychology increasingly needs frameworks that connect deep learning, generative learning, learner agency, creative metacognition, and metacognitive control into a coherent account of how students learn. This Conceptual Analysis introduces the System 3 Method, a pedagogical framework in which learners are guided through iterative cycles that integrate intuitive salience and rational articulation under implicit and explicit metacognitive control. The article clarifies that System 3 is not an anatomical module and not a synonym for metacognition. It is defined as a functional coordination construct: the regulated coupling through which learners shift among intuitive orientation, generative construction, rational verification, integration, and transfer. The method translates this construct into GRIMT: Generation, Reflection, Integration/Iteration, Metacontrol, and Time. It further proposes NUD—novelty, usefulness, and diversity—as a complementary profile for evaluating creative learning trajectories alongside academic mastery, with novelty understood primarily as learner-relative mini-c creativity. The revised analysis situates the method more explicitly in relation to self-regulated learning, ICAP, generative learning, curiosity-driven conceptual change, knowledge integration, and learner-centered pedagogies. It also provides a worked instructional example, clarifies developmental and domain-specific boundary conditions, and distinguishes content-relevant meaningfulness from merely interesting or seductive details. Technology and artificial intelligence are discussed as possible generative scaffolds, adaptive critics, metacognitive mirrors, and process memories only when a human gate preserves authorship, verification, persistence, and transfer. The central contribution is a falsifiable framework for a pedagogy of creative metacognition: education should train learners not only to know more, but to participate more intelligently in constructing, evaluating, integrating, and transforming what they know. Copyright © 2026 The autor. © Frontiers Media SA.
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Micro Financiera Insurgencia : estrategia de comunicación interna para difundir un plan de compensación total en una empresa financiera
(2010)
Chabat Sánchez, Teodoro Roberto
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IÑIGO FERNÁNDEZ FERNÁNDEZ;362106
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Fernandez, Inigo
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Campus Ciudad de México
La empresa Microfinanciera Insurgencia, fundada en 1993 y ubicada en Ciudad de México, contrató en abril del 2009 al Señor Sabatini como Gerente de Compensaciones para que se encargara de mejorar el plan de prestaciones actual y darlo a conocer a toda la empresa, labor que no se había realizado anteriormente en la organización.
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Análisis de las caracteristicas internas y externas de los procesos de comunicación en un sistema escolarizado entre dos culturas organizacionales, en el contexto político de la integración educativa
(1999)
Maldonado Rojas, Dolores
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Carreras Lomelí, María Teresa
Al nacer un nuevo milenio y una nuevo siglo, los habitantes del planeta debemos reflexionar para proponernos un futuro mejor. La cercanía del siglo XXI y del tercer milenio de nuestra era, nos invita a comprometernos en la construcción de un mundo más humano. Existe un auge creciente por enfatizar en el desarrollo humano, por ello, una de las razones personales de esta investigación ha surgido a partir de las pautas de interacción y relación entre docentes, alumnos y de las condiciones contextuales de dos culturas organizacionales en la escuela: Primaria y Unidad de Servicios de Apoyo en la Escuela Regular (USAER), punto de partida necesaria para establecer un proceso de comunicación que presenta características peculiares en la cultura de trabajo entre los actores del proceso educativo y entorno a una política de integración escolar.
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La resistencia al cambio, comunicar el cambio o cambiar la comunicación en la clínica Madrid
(2005)
Rojas Molina, Elizabeth
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Sánchez Soto, Armando
El cambio organizacional en ocasiones es difícil y costoso. A pesar de los retos, muchas organizaciones aplicar I los cambios necesarios con éxito. Las empresas adaptables y flexibles, tiene una ventaja competitiva sobre las rígidas y estáticas. Por lo tanto, la comunicación del cambio se ha convertido en uno de los principales centros de atención de las organizaciones eficaces de todo el mundo. En muchos aspectos la comunicación eficaz del cambio significa comprender y emplear los medios adecuados para lograrlo con resultados positivos. Tanto en las sociedades avanzadas como en los países en desarrollo suceden cambios que provocan repercusiones significativas sobre las organizaciones. Muchas de estas han tenido que llevar a cabo una reorientación radical, en ocasiones completa, en relación con la forma en que realizan los negocios. Las organizaciones de hoy, enfrentan diariamente un ambiente dinámico, de cambios cada vez más acelerados, que exige de ellas y de su personal, adaptaciones constantes. Es precisamente el cambio y la adecuada comunicación del mismo, lo que origina la realización del presente trabajo, el cual tiene como objetivo presentar un caso que pretende identificar y analizar los factores de la resistencia al cambio, para la correcta toma de decisiones en los procesos de comunicación del cambio, fundamentados en la comunicación institucional, a fin de apoyar el proceso de cambio organizacional en la Clínica Madrid, debido a su reciente incorporación al Grupo Salud y así, garantizar la efectividad de dicho cambio.
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Supergas : un caso de manejo de crisis
(2006)
García Turincio, Edgar Yeman
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Sánchez Soto, Armando
La industria energética es sin duda una de las más delicadas por su operación y por los riesgos que implica. Las tragedias ocurridas en plantas nucleares, buques y pozos petroleros así como centrales eléctricas, son muestra de por qué la sociedad es tan sensible ante asuntos como este. ¿Quién puede olvidar el desastre de Chernobil o el derrame del buque Valdez de Exxon? Si bien en México los incidentes han sido menores, sobre todo en lo referente a pérdidas humanas, no podemos soslayar la gran cobertura que los medios de comunicación dan a incidentes como los anteriormente citados. Un caso aparentemente menor ocurrió el 4 de noviembre de 2003, cuando a las 08:20 horas, una fuga de gas natural en tubería de Supergas, en Santa María Tepepan, Xochimilco, alarmó a la población vecina del lugar. El gas natural a pesar de la antigüedad en su uso, particularmente en Europa, es casi desconocido en México, donde el gas L.P. ocupa un lugar privilegiado como energético para las mayorías. Si bien ambos combustibles tienen pros y contras, se ha demostrado que el gas natural es mucho más seguro y su uso es más cómodo ya que se surte a través de tubería subterránea y no a través de cilindros o "pipas" en camiones; sin embargo, la escasa cultura sobre dicho energético en nuestro país fue aprovechada por la competencia y por adversarios de la empresa a raíz de la fuga en Xochimilco.
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Merz Pharma
(2009)
Belmont Lomelin, Aimee Paulina
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Herrera, Gerardo Roberto
A principios del 2009, el lic. Fabio Piedra, Director Comercial de MERZ Pharma de México, tenía que decidir si creaba un área de comunicación interna y externa dentro de la empresa y así sustituir a la agencia de comunicación externa donde subcontrataba esta función.
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Soft Power and Public Diplomacy: The Case of the European Union in Brazil
(Figueroa Press, 2018)
Azpíroz, María-Luisa
This research starts from the hypothesis that public diplomacy helps the European Union (EU) strengthen its soft power. Given the significance of Brazil as a strategic partner in Latin America, it is therefore important to identify and analyze the ways in which the EU has developed its public diplomacy with this country. With the aim of contributing to the analysis of the EU’s international activities from the perspective of public diplomacy, the following questions will be answered: Which public diplomacy activities does the EU practice in Brazil? Which challenges and opportunities does the EU face in the application of soft power? This article firstly develops a theoretical framework on the EU’s soft power resources. Secondly, a contextual framework is presented regarding the EU’s relations with Latin America, Mercosur, and Brazil in the last three years (2011-2013), which coincide with the start of the supranational and official EU diplomatic service: the European External Action Service (EEAS). Finally, there follows the identification and analysis of EU public diplomacy activities in Brazil. This research draws upon existing academic publications, official EU documents and websites, and interviews with personnel from the EEAS (in Brussels and Brasilia) and DG Development and Cooperation (DG DEVCO). ©The author ©Figueroa Press. .
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Maquila-T : una adecuada estrategia de relaciones públicas
(2012)
Galicia Muñoz, Yiretzy Maricela
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Nicolás Gavilán, María Teresa
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Campus Ciudad de México
Este caso es un claro ejemplo de manejo de crisis donde una maquiladora de ropa que inició como negocio familiar y creció de manera inesperada, se enfrentó a una situación de difamación y mala comunicación entre su competencia y los habitantes del pueblo donde se encontraba la fábrica. Cuando MaquilaT empieza a tomar fuerza, los dueños de otras fábricas comenzaron a expandir falsos rumores sobre Don Fausto, el dueño, y echan a andar una campaña informal de difamación en contra de esta maquiladora. El dueño en compañía de su familia, sin conocer estrategias específicas de manejo de crisis, logran salvar la situación mediante la aplicación de una lógica de transparencia y buena comunicación entre empleados, amigos y vecinos para esclarecer la situación y demostrar que los rumores sobre la explotación de mujeres y niños dentro de la maquiladora fueron sólo un intento fallido de competencia desleal por parte de los dueños de otras fábricas de ropa cercanas.
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Comunicación institucional y seguridad industrial
(2005)
Pérez-Grovas y González-Cos, Jorge del Sagrado Corazón
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Guerrero Martínez, Mauricio Enrique
La industria de la ingeniería y construcción es clasificada dentro de la Ley del Seguro Social como una industria de alto riesgo. ¿Cómo puede la comunicación institucional contribuir a fomentar dentro de este tipo de empresa una cultura de seguridad? ¿Cómo puede la comunicación institucional ayudar a prevenir accidentes? ¿Cuáles son los instrumentos comunicacionales que se deben emplear para trasmitir estos conceptos a un grupo heterogéneo que aunque forma parte de la misma institución, generalmente de manera individual, piensa que los accidentes son producto del destino, y no situaciones que pueden corregirse y evitarse? Lo cierto es que la incidencia de accidentes de trabajo tiene repercusiones muy serias al interior de la empresa. Si a esto se suman los efectos "físicos y psicológicos" que producen los accidentes en el entorno laboral y en la vida del trabajador y de su familia, el asunto se vuelve más complicado y trascendente, e implica un sistemático esfuerzo de comunicación institucional donde lo que se busca comunicar, lo que se requiere trasmitir, es que los accidentes no ocurran. En Innovación F&B -cuyo caso será desarrollado en este estudio- se plantea la seguridad como una de las prioridades de la empresa, tanto en la configuración de su imagen corporativa, como en los aspectos de costo y productividad de la mano de obra (que se reflejan en los márgenes de utilidad), a lo que se suma una cuestión de principios empresariales éticos, donde se pone énfasis en la protección del trabajador, de su salud y de la vida humana.
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Caso práctico : financiera amistad : el valor de la marca para Andrea Torres
(2004)
Vila Ventayol, Blanca
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Garza Castillón Cantú, Roberto
Actualmente en las organizaciones es importante recalcar que todos los colaboradores y clientes formen parte esencial de las mismas a través del valor que sean capaces de generarles. Cuando las organizaciones van creciendo se torna más difícil mantener canales de comunicación formales o informales que logren dar a conocer a todos los colaboradores internos y a los clientes, los valores de la marca que hagan crecer poco a poco la fortaleza de la misma; a nivel nacional y mundial de ser posible.
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