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Evaluación del impacto de la capacitación de Recursos humanos en un organismo descentralizado de la Administración Pública Federal
(Ana Karina Ortega Villaurrutia, 2019)
Ortega Villaurrutia, Ana Karina
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Marroquín Tovar, Edmundo
Se propone en esta tesis un método de evaluación para mejorar el trabajo de los capacitadores que permita identificar las necesidades en el ámbito laboral en un Organismo descentralizado de la Administración Pública Federal, es por ello que, teniendo información, mediante encuestas a los trabajadores en tres diferentes momentos, se logre que en próximas ocasiones se cuente con más elementos para incrementar la productividad de esas estructuras laborales que permitan el cumplimiento de objetivos y una mejor toma de decisiones
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Indicadores de gestión de RH
(Liliana Mendarózqueta Torres, 2018)
Mendarózqueta Torres, Liliana
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Thierry García, David René
Este informe presenta una propuesta que será aplicada a la Dirección de Recursos Humanos de Crédito Real, financiera mexicana con 25 años de historia. A lo largo del trabajo planteo cómo el área de RH representa una ventaja competitiva para las empresas, ya que la gestión del talento es el vehículo para el logro de los objetivos organizacionales. Describo también las estrategias de gestión de talento que se están implementando en la Dirección de Recursos Humanos de Crédito Real y propongo una metodología para la construcción de los indicadores que permitirán medir la efectividad de dichas estrategias. Finalmente,presento un modelo de reporteo de indicadores, ejercicio que permitirá que cada una de las áreas de RH de Crédito Real y las empresas filiales calculen sus indicadores de forma correcta, elaboren reportes para la dirección y con esta información se tomen mejores decisiones de talento, de cara a la estrategia del negocio.
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La importancia de la cultura organizacional en la atracción del talento
(Enrique Jiménez López, 2018)
Jiménez López, Enrique
Este trabajo explica como la cultura dentro de la organización influye en los procesos de atracción del talento y sobre todo en el éxito no solo del proceso en sí, sino también en el éxito del plan de desarrollo y la carrera que el nuevo empleado reclutado tendrá dentro de la compañía a la que se está integrando. También enfatiza en la necesidad de que el rol de recursos humanos dentro de la organización se convierte en un rol estratégico, cuando esta área es capaz de proveer a las organizaciones soluciones que directamente influyan en la actividad principal de la empresa.
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Reposicionamiento de marca a través del empoderamiento de los gerentes de sucursal como agentes de cambio
(2017)
Mendoza Arriaga, Diana Giselle
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Thierry García, David René
La propuesta de este trabajo es, reposicionar la marca, en la cual, se hará énfasis en recuperar las cosas positivas del banco y poder ganarse nuevamente a los clientes y candidatos para las posiciones en el banco. En este reposicionamiento, se pretende capacitar ampliamente y estratégicamente a los gerentes de sucursal, debido a que ellos son los responsables de la atención brindada en sucursales, además son quienes están en contacto directo con las decisiones tomadas en corporativo y quienes bajan la información a sus empleados. Estas capacitaciones se enfocarán en el desarrollo de competencias orientadas al negocio, interpersonales y personales...
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Asesor Axo
(2015)
Cabrera Vega, Karla Yanet
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Thierry García, David René
La importancia del Capital Humano hoy en día radica en que ya no es solamente un área más dentro de las organizaciones, se ha demostrado en estos últimos años que el objetivo principal es sumarse a la estrategia de negocio mediante enfoques innovadores y mejores prácticas que conlleven a una gestión de Talento apoyando a la formación de equipos de trabajo competitivos de alto impacto que se apasionen por su trabajo y se sumen para lograr los objetivos en conjunto de las Empresas.
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Proceso de desvinculación laboral en PwC y el rol que debe asumir capital humano
(2016)
Rodríguez Mendoza, Adriana
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Thierry García, David René
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Campus Ciudad de México
En este trabajo se habla acerca del proceso de desvinculación laboral y el rol que debe tomar Capital Humano dentro del mismo, ya que desafortunadamente hay muchas empresas que no prestan atención a esta ultima etapa y pueden generar en el ex colaborador una percepción poco favorable. Por esta razón, se pretende generar una propuesta de desvinculación (off boarding) que lleve a la compañía hacia un proceso claro y estandarizado, lo que dará como resultado que la separación de los empleados se lleve a cabo de una manera mucho más sana y ágil. Así mismo, es importante que este proceso de separación lo empiece a vivir el colaborador de diferente manera, en donde se sienta valorado hasta el último momento de su instancia dentro de la organización.
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La situación de las áreas del capital humano en los distribuidores de autos en México
(2016)
Domínguez Courtney, Mario Alberto
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Thierry García, David René
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Campus Ciudad de México
El siguiente trabajo académico responde a un análisis de la realidad que enfrentan las áreas del Capital Humano dentro de la Industria Automotriz en México, específicamente dentro de los Distribuidores. Entre los temas pendientes por mejorar se encuentran: alta rotación, escasa capacitación, falta de visión compartida etc. Capital Humano debe lograr situarse como una de las áreas protagónicas de los Distribuidores para asegurar cambios al reales desde adentro. El trabajo académico propone alternativas para cambiar actividades y funciones en pro de resultados los del negocio. Tenemos enfrente un escenario en donde se requiere un mejor desempeño por parte de Capital Humano.
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Sistema de control de gestión en el proceso de atracción de talento para la empresa buscador de talentos humanos
(2016)
Toledo Valverde, Mayra Patricia
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Thierry García, David René
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Campus Ciudad de México
Esta tesis tiene como objetivo la implementación de un plan de control de Gestión en el proceso de atracción de talento para una organización cuyo giro principal es la atracción de talento especializado. Lo anterior permitirá medir y gestionar el proceso de atracción de talento. Uno de los objetivos de la organización es elevar nuestros estándares de calidad, considero que este sistema tendrá elementos que me permitirá proponer una mejora de nuestros servicios para eficientarlos y buscar siempre posicionarnos como un servicio único en el proceso de Atracción de Talento.
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Sistema de gestión por identidad y valores corporativos
(2016)
Vargas Tapia, Erika Patricia
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Thierry García, David René
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Campus Ciudad de México
En el presente Informe que lleva como título “Sistema de Gestión por Identidad y Valores Corporativos”, expongo la nueva tendencia que se vive el día de hoy en las organizaciones, de dar mayor importancia a la cultura organizacional, debido a su alta influencia en la productividad, éxito y alcance de metas de toda la organización. Razón por la cual elaboré y presento un Sistema de Gestión del Capital Humano compuesto por cuatro elementos que deben inspirar, guiar y conformar el resto de los Sistemas dentro de la Organización. Dicho Sistema está siendo aplicado actualmente en ALTO México, a manera de prueba y experimento, por lo que podrá obtener grandes mejoras a lo largo del tiempo.
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Desarrollo de equipos : un reto para el éxito de las empresas
(2016)
Betancourt López, Paulina
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Thierry García, David René
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Campus Ciudad de México
En la actualidad, es imprescindible que los líderes de las empresas y el área de Recursos Humanos desarrollen estrategias de talento que apoyen al negocio a enfrentar los retos actuales a través de atracción, retención y desarrollo de talento. Este último no se refiere únicamente al desarrollo de individuos, sino también al desarrollo de equipos. Los retos actuales exigen que se desarrollen equipos (multifuncionales, multidisciplinarios, multiculturales), que generen resultados sin precedentes y brinden a la organización esa ventaja competitiva que necesitan. Este informe está enfocado a estudiar un caso de equipos de alto desempeño en una compañía trasnacional, evaluando el modelo de implementación y resultados del mismo, para llevar a cabo una propuesta de mejora enfocada a satisfacer las necesidades del negocio y contribuir a lograr la visión a largo plazo.
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