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Planeación, realización y evaluación de estrategia didáctica en una empresa para la educación en el trabajo
(2017)
Meade Ruiz Olloqui, María Cecilia
Esta tesis tiene por objeto, plantear un taller que, con la aplicación de las herramientas didácticas, logra que el trabajo se realice no solo con mayor competencia profesional, sino también con más sentido de vida. El taller se desarrolló desde el inicio, con una detección de necesidades de las personas que colaboraban en la empresa farmacéutica, ya que estaban teniendo algunos conflictos laborales. El taller fue necesario diseñarlo desde la planeación, se implementó a los empleados y posteriormente se aplicó una evaluación, para hacer un hacer un análisis de los resultados de la estrategia didáctica de capacitación elegida y desarrollada. Este taller fue muy breve, pero puede servir de base para el desarrollo de otras capacitaciones similares, ya que como se observó cuando los trabajadores, tiene una sana auto estima, están motivados y logran una visión integral de su trabajo, se consigue que trabajen mejor, estén más felices, influir positivamente en su entorno laboral y por ende mayor productividad laboral
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Motivación y reconocimiento
(2014)
Joglar Lasa, Nekane
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Thierry García, David René
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Campus Ciudad de México
Este trabajo es una investigación en la que se busca vincular los temas de motivación del empleado con la productividad y mejores resultados de las compañías mediante el compromiso e identidad de los empleados. Las tendencias en el mercado y el actual entorno laboral marcan que los empleados cada día requieren mayores cosas que recursos para hacer su trabajo, se busca un enfoque a la persona muy notable para que pueda estar satisfecho y buscar mayor productividad y mejores prácticas. Para poder dar respuesta pronta a los cambios a los que nos enfrentamos en éste mundo globalizado, las compañías están en búsqueda de transformar las estructuras actuales en estructuras más flexibles en donde se consiga una descentralización de ideas y aprobaciones, con lo que se reducen tiempos perdidos y se busca mayor colaboración y trabajo en equipo. Con un enfoque hacia el empleado y las nuevas tendencias que están modificando las estructuras debido a la velocidad de los cambios que vivimos actualmente la propuesta es crear un programa de reconocimiento mediante el cual se tomen en cuenta las necesidades de las personas, trabajo que agregue valor, gente altamente facultada y comprometida que esté convencida con que ama lo que hace, ver el esfuerzo al trabajo como expresión de la persona e implementar un sistema de reconocimiento y recompensa que construya relaciones de confianza, valor individual y colaboración. El reconocimiento al empleado retoma cada día mayor importancia en el entorno laboral como una expresión importante de respeto y concientización para que el empleado se sienta satisfecho con lo que hace, competente, capaz pero sobretodo conectado con la empresa para la que trabaja. Mediante la implementación de un programa de reconocimiento y recompensa se busca impactar directamente en atraer, motivar y retener a empleados talentosos y comprometidos.
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Propuesta integral de retención enfocada al desarrollo y remuneración diferenciada para la fuerza de ventas de una empresa financiera
(2016)
Muñoz Cruz, Merarda Emmelin
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Thierry García, David René
El presente informe es una propuesta de cómo remunerar a la fuerza de ventas teniendo por base la Pirámide de necesidades de Maslow. Es importante mencionar que esto es principalmente una invitación a cambiar la mentalidad tradicional de la Dirección General y evolucionar el sistema de retribución, esto genera actualmente cierta incertidumbre por venirse gestionando así desde hace 10 años sin cambio alguno. La permanencia del talento dentro de la empresa en algunos casos es la misma que los años de existencia de la organización; es un verdadero reto proponer un nuevo esquema de retribución que involucra en algunos casos inversión y en otros principalmente la motivación. No hay que perder de vista que es vender la idea con verdaderos fundamentos que convenzan de que el cambio es necesario y que esto ayudará a tener una mejor gestión; esto implicará no solo mejorar el ingreso de los colaboradores si no que al mismo tiempo propiciará el desarrollo de sus habilidades mismas que la mayoría de los empleados buscan en una organización y lo que hace que perduren y sean fieles a ella.
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El proceso de selección como aliado en el engagement de la empresa
(2017)
Torres Hernández, Adriana
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ERIKA ADRIANA TORRES HERNANDEZ;635946
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Thierry García, David René
El Talento Humano se ha convertido en el principal diferenciador entre las empresas; éstas enfocan sus esfuerzos para contar con empleados que generen valor para la misma. Esta labor la realiza el área de Recursos Humanos (RH) que, a través del proceso de Reclutamiento y Selección es responsable que identificar y atraer el talento a la empresa. El objetivo del presente Informe es presentar el proyecto implementado en el área de RH para eficientar el proceso de Reclutamiento y Selección; generando un monitoreo que permita medir la eficiencia de este proceso y su relación con el desempeño y engagement del empleado con la empresa permitiendo generar un esquema positivo hacia todos los procesos de RH.
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Bedka : la comunicación interna como factor de influencia en el compromiso de los empleados y del clima de la organización
(2010)
Valenzuela Arce, Dolores Eugenia
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Fernandez, Inigo
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Campus Ciudad de México
En noviembre de 2008, la farmacéutica Bedka realizó la encuesta anual para medir el nivel de compromiso de sus empleados. Los resultados, obtenidos en marzo de 2009, arrojaron que éste bajó de 88% a 79% con respecto a la evaluación anterior. Adalbert Jürgen, Country Manager, pidió a Sebastián Uriarte, Corporate Affairs Manager, decidir si debía implementar una estrategia de comunicación interna para mejorar esta situación.
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Cómo el área de comunicación interna pueda contribuir a la motivación del personal : el caso Proteme, S. A.
(2007)
Sánchez Soto, Gil Armando
Con suma dificultad Miguel Cortés pudo controlar el pánico. Sus manos sudaban y el corazón le palpitaba. Estaba pálido; en sus ojos .se reflejaba la confusión del momento; respiraba agitado. Lamentó la hora en que había abordado aquel avión. Era el vuelo regular Tijuana-México de las ocho de la noche, del domingo 30 de septiembre de 2004. Jamás en su vida había experimentado incidente alguno a bordo de un avión hasta esa noche cuando, durante el despegue, el enorme aparato perdió altura; la cola de la cabina se zarandeó ocasionando gritos de pavor entre los pasajeros, sobre todo los de las últimas filas. El impulso primario de Miguel fue desabrocharse el cinturón con la intención de huir, pero la siguiente sacudida lo disuadió de hacerlo y optó por aferrarse al asiento con más fuerza. Cayeron al suelo sus papeles de trabajo -el Plan Estratégico de Comunicación Interna, de la empresa donde trabaja: "Promotora de Tradiciones y Entretenimiento Mexicanos SA" (PROTEME SA). Desde principios de año había viajado constantemente a diversas ciudades del país, implementando ese Plan Estratégico de Comunicación Interna y que él mismo había propuesto a sus jefes en 2002, es decir, dos años atrás.
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